物业工程部主管需要改进的地方

以下是需要改进:

1. 提高沟通技巧：物业工程部主管需要与多个部门和外部供应商进行合作，因此需要具备良好的沟通技巧，确保信息的准确传递和理解。

2. 提升团队管理能力：物业工程部主管需要管理一支技术团队，包括工程师、技术员等，需要提升团队管理能力，包括分配任务、协调资源、解决冲突等。

3. 加强项目管理能力：物业工程部主管需要负责多个项目的管理，需要加强项目管理能力，包括项目计划、进度控制、风险管理等。

4. 提升技术知识水平：物业工程部主管需要具备一定的技术知识水平，能够理解和解决技术问题，需要不断提升自己的技术知识水平。

5. 加强危机处理能力：物业工程部主管需要处理突发事件和危机情况，需要加强危机处理能力，包括快速反应、决策能力和解决问题的能力。

6. 提高客户服务水平：物业工程部主管需要与客户进行沟通和协调，需要提高客户服务水平，包括耐心倾听、解决问题和提供满意的解决方案等。

7. 加强团队合作能力：物业工程部主管需要与其他部门和团队合作，需要加强团队合作能力，包括协作能力、团队意识和共享资源等。

作为物业工程部主管，需要改进的地方包括：加强团队建设，提升员工技能水平；加强与客户、业主的沟通，及时解决业主反馈的问题；推进数字化管理，优化工作流程，提高工作效率；注重环保与可持续发展，推广节能减排等环保措施。通过以上改进，可以提高物业工程部的综合素质，提升服务质量，满足业主和客户的需求和认可。