手术室护士绩效分配方案

关于手术室护士绩效分配方案可以根据不同医院和科室的实际情况进行调整，但通常应遵循以下原则：

1.多劳多得、优绩优酬：绩效分配应该根据护士的工作量和工作质量进行，工作量越大、工作质量越高的护士应该获得更高的绩效。

2.体现合理差距：绩效分配应该体现不同职称、不同岗位、不同工作量的护士之间的合理差距，以激励护士提高自己的工作水平和工作效率。

3.护士长不参与员工基础绩效的分配：护士长应该负责绩效分配的管理和考核工作，但不应该参与员工基础绩效的分配，以避免利益冲突。

基于以上原则，以下是一个可能的手术室护士绩效分配方案：

1.手术分计分：根据手术的类型和难度，设定不同的手术分值。例如，小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台。同时，对于手术时间超过4小时的手术，每小时递增1分。

2.班次分计分：根据班次的不同，设定不同的班次分值。例如，晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分。

3.工作量计分：根据护士完成的工作量进行计分。例如，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分。

4.工作质量考核：根据护士的工作质量进行考核，包括手术配合、器械准备、手术室卫生等方面。考核结果可以分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别对应不同的分值。

职称、出勤等其他因素：除了手术分、班次分、工作量和工作质量考核外，还可以考虑护士的职称、出勤等因素，对绩效分配进行微调。

最后，将各项得分汇总，计算出每位护士的总绩效得分，并按照得分高低进行排序，确定每位护士的绩效分配比例。需要注意的是，绩效分配方案应该公开透明，护士们应该清楚自己的得分和绩效分配情况，以便激励大家积极工作，提高工作质量和效率。